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Conocimiento gerencial. El caso de una empresa multinegocios: Suramericana S.A

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Conocimiento gerencial. El caso de una empresa multinegocios: Suramericana S.A

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Conocimiento gerencial. El caso de una empresa multinegocios: Suramericana S.A

Categoría: Administración

Autor: Luz María Rivas Montoya y Silvia Ivonne Ponce Sagredo

Universidad: Universidad EAFIT

Universidad EAFIT

País: Colombia

Categoría: Administración

Año de Edición: 2015

2015

Idioma: Español

Formato: Libro Impreso

Número de páginas: 268

ISBN: 9789587203103

9789587203103
Es claro que el desafío que plantea Luz María Rivas es el de una dirección que debe responder a una compañía multinegocio, lo que supone una diferencia sobre el direccionamiento de las empresas que no tienen esta condición. No obstante, es preciso decir que el origen de Suramericana y también...
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Producto creado el 12/01/2016

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Detalles

Es claro que el desafío que plantea Luz María Rivas es el de una dirección que debe responder a una compañía multinegocio, lo que supone una diferencia sobre el direccionamiento de las empresas que no tienen esta condición. No obstante, es preciso decir que el origen de Suramericana y también del Grupo Sura – holding de inversiones-, es la anteriormente denominada Suramericana de Seguros S. A, hoy identificada como Seguros Generales Suramericana. Hace siete décadas la vocación de esta empresa estaba orientada a un único sector de la industria, incluso después de la creación, tres años más tarde, de la Compañía de seguros de vida, que mantiene el mismo objeto industrial con el que se reconoce mundialmente
additional~Información adicional~pv

Información adicional

UniversidadUniversidad EAFIT
PaísColombia
Año de Edición2015
Número de Páginas268
Idioma(s)Español
TerminadoRústica
Alto y ancho16.5 x 24 cm
Peso0.4300
Tipo Productolibro
ColecciónAcadémica
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Luz María Rivas Montoya y Silvia Ivonne Ponce Sagredo

información no disponible.

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El equipo de alta dirección en una empresa multinegocios
Caso Suramericana S.A
Presentación de Gonzalo Alberto Pérez Rojas
 
Introducción
 
Capítulo I
Aportes tradicionales de la gerencia

Perspectivas de un directivo, un consultor y un universitrio
La gerencia: ¿un problema de definición?
Gerencia de un negocio
Gerencia de empresas multinegocios
 
Capítulo II
Complejidad y gerencia

Aportes de la perspectivas sistémicas y complejas
Principios de los sistemas complejos
Sistemas complejos adaptativos (Complex Adaptive Systems, CAS)
La empresa multinegocios como sistema complejo adaptativo
Perspectiva de los Upper Echelons
Perspectiva de las Lógicas dominantes
 
Capítulo III
Conocimiento y complejidad

El concepto de conocimiento
Perspectiva epistemológica
Perspectiva económica
Perspectiva administrativa y organizacional
El conocimiento como sistema complejo
 
Capítulo IV
Estudio de caso: Suramericana S.A

Antecedentes históricos
La estrategia de Suramericana
La estructura en el nivel corporativo
Quehacer gerencial
La alta dirección
 
Capítulo V
El conocimiento gerencial en contexto

El conocimiento gerencial en Suramericana S.A
El proceso de despliegue del conocimiento gerencial
Síntesis de los principales hallazgos
El conocimiento gerencial
El conocimiento gerencial en el nivel corporativo como sistema complejo adaptativo
 
Anexo 1
Aspectos metodológicos
Referencias

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